任正非管理哲学：高度重视规则制度

近日，华为创始人、总裁任正非在2015年市场工作会议上的讲话曝光。

这位神秘的华为当家人，每一次讲话的曝光，都会得到外界极大的关注，因为从他的讲话中可以看到华为对
于当下的反思、未来发展的规划。

腾讯科技梳理了任正非的十句话，或许能让你读懂任正非的管理哲学。

1、华为想要获得持续成功，有三个要素：必须有一个坚强、有力的领导集团，必须听得进去批评；有一个严
格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的；要拥有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。

2、我们和竞争对手比，就像大象和老鼠。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守，就像老鼠站在那里
一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活，不断调整方位，大象老踩不到，它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。

3、我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。

要打破自己的优势，形成新的优势。我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西交流，并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴，就能应对快速变化的世界。

4、高级干部要少干点活儿，多喝点咖啡。视野是很重要的，不能老像中国农民一样，关在家里埋头苦干。高
级干部与专家要多参加国际会议，与人碰撞，不知道什么时候就擦出火花，回来写个心得，也许就点燃了熊熊大火
让别人成功了。

5、我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航
道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲
目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。

6、这个时代前进得太快了，若我们自满自足，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。正因为我们长
期坚持自我批判不动摇，才活到了今天。今年，董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我
们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表都是我亲自修改的。

7、公司管控目标要逐步从中央集权式，转向让听得见炮声的人来呼唤炮火，让前方组
织有责、有权；后方组织赋能及监管。这种组织模式，必须建立在一个有效的管理平台上，包括流程、数据、信息、权力。

8、华为公司要坚持跑马拉松，要具有马拉松精神，慢慢跑，要持续盈利。互联网的特性是对标准化
、数字化的内容传输的便利性和规模化。它是促进实业在挖掘、消化信息后的改进，所谓互联网时代，是信息促进人类社会
进步，促进实业、服务的进步，并不是仅指网络商本身。我们只要手机做到高质量，又适配了全球一部分人的需
求，就奋力在网上销售就行了。

9、我们一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。干部获得提拔的充分必要条件：一、要能使所在
部门盈利；

二、要有战略贡献。如果你不能使这个代表处产生盈利，我们就对你末位淘汰；如果你有盈利，但没有做出战略贡献，我们也不会提拔你。

10、没有短期的成功，就没有战略的基础。没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民
种地一样，日复一日。

从任正非这10句话中，我们能看到，任正非的管理哲学主要聚焦在这些部分：

1、对公司的规则、制度非常重视，华为需要有灵活的运作机制和组织结构体系，但这个机制和组织体系一旦确定下来，必须要严格遵守。

2、鼓励创新，但一定不能偏离主航道，防止盲目创新。

3、偏执狂般的危机意识，坚持自我自评，要敢于自我颠覆，这样才能不断发现自己的问题，顺应时代潮流。

4、一定要同时制定短期目标和长期目标。

5、鼓励合作，尤其是与竞争对手多交流，最好能共同制定行业标准

6、提拔干部遵守严格的制度：要能使所在部门盈利，同时要有战略贡献。

7、不盲目跟风，华为最重要的还是要聚焦自己的核心业务。